互联网时代的用户营销

在当今这个日新月异的时代，互联网时代的用户营销也在不断发展变化。今天，我将和大家探讨关于互联网时代的用户营销的今日更新，以期为大家带来新的启示。

文章目录列表:

互联网时代的用户营销

2.中国网络视听用户规模破9亿，其中哪种类型占比最高？

数字品牌营销管理 。黑森林品牌营销顾问公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长，研究员。“啊特”品牌创始人，品牌中国产业联盟 。“改革开放30年策划标志人物”。“颠覆营销”学说的创始人，具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济，旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。郑新安竖称，只有坚实的实战管理韬略，才能解决市场困境，也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。为北京大学、清华大学课程班、北京理工大学课程班等高校的客座教授。《商界评论》、《成功营销》、《新营销》、《中国商人》、新浪、网易、价值中国网、中国营销传播网、全球品牌网等近40家专业网站的专栏作家，发表专栏文字近500万字，出版专著10余部,服务客户近千家。核心观点不一样的营销视角用流量找用户用内容留住用户用产品粘住用户用数据提升用户体验用服务流转用户用品牌圈住用户流量时代的获客途径在哪？品牌、内容、转华率移动互联网时代的三大营销利器“互联网＋营销”“大数据＋营销”“社群＋营销”用户体验为王1．全链条、全环节，贯彻用户体验2．打造 用户体验的白金法则3．经营用户而非经营产品《不一样的营销视角：一只青蛙和一匹马》站在老板的角度看到的那只“青蛙”，而换到消费者眼中看，也许根本不是青蛙，而是“马”。为什么很多老板觉得“ ”的产品营销，消费者却根本不买账呢？因为老板的产品，只是站在自己的角度理解创造的产品，结果往往并不是消费者需要的产品。因此，买卖双方视角的交集部分才是大家都有兴趣的，而且满足了双方的需求/目标，投入产出比自然最高，这里称之为营销视角。虽然站在这个视角下，照片究竟在说什么，答案可能既不是青蛙也不是马，但这个答案却能够保证双赢。一是，理清企业的商业问题（而非领导的愿望）；二是，将企业放在大的市场环境下寻找机会；三是，找到可以与竞品争夺的差异化优势；四是，准确定位最科学的 渠道，连接品牌/产品及终端消费者；五是，找到自身需求和消费者需求的交集。随着用户的迁移和沟通销售渠道的变化，营销的这种新技术模式，让传统的营销套路完全失效，新的方法新的技术新的手段，正把正在老去的营销理论淘汰出局。视觉层：视觉层面的描述通常直接通过Demo表达（如页面大小、颜色、字体、字号等）界面层：如表格中的文字对其方式等交互层：交互错误的提示方式文案层：各种提示文案4C还有效吗？产品还有没有，当然。渠道呢？变成O2O了，促销呢？促销就是传播，传播就是渠道，传播就是销售。价格呢？当然有，但还是主要的吗？就是一个标签，重要的是一种方式。传统的营销为什么会失效？我告诉你，没有其它太复杂的原因？就是因为移动互联网时代的消费场景变了，注意，场景很重要，不是场面。看看我们生活最重要的场景吧，几乎每一个人都跳脱不了，这是什么场景。就是人人都拿着手机的场景。手机将我们从现实生活场景转移到了各个 的生活工作场景之中社群、内容、场景、链接成为新的4C营销理论，描述的就是在 时代，用户的消费行为轨迹与动机。只有明白了这些关健点，才可能在移动互联时代做对的营销。微信是搞社交的，同样可以支付，也可以购物。阿里是搞支付的，一样卖东西，搞服务，简直无所不能。京东是搞电商的，卖东西是主要的，其它事也能干。几乎所有 型企业，都是以一种功能切住用户，再展开它的其它服务。当我们有用户使用一种 习惯之后，基本上用户就被这个 的系统性给截住了。BATJ是最大客流所在地，新崛起今日头条，美团，滴滴，在更深入的分流人群。成为截住用户的大坝。从4P→4C→新4C产品思维、顾客思维、社群思维自有流量大传播因为产品思维、顾客思维、社群思维的不同，从为顾客提供的价值的渠道上出现了差异。产品思维是强调的无处不在，抢占更多的终端网点；顾客思维是从顾客购买习惯出发，为顾客提供便利，选择的是最有效的网点，从而降低了渠道成本。社群思维则是给予顾客场景代入感，身临其境的在购物的时候就体验到使用时的乐趣。促销→沟通→链接一切产品皆可改变，一切创意皆可分享，一切效果皆可溯源。用户正在各流量入口排队进入中国移动互联网经济增速放缓，2018年上半年迎来上市潮中国移动互联网经济进入“新常态”，尽管增速逐步放缓，但仍为GDP增速的3.25倍。中国移动互联网整体用户规模增幅继续收窄，但新的流量池洼地正在被挖中国移动互联网活跃用户规模缓慢增至11亿，2018年上半年仅增长2千万新零售的基本逻辑从阿里率先提出新零售的概念，至传统企业和线上巨头纷纷入局，以生鲜为核心的战火愈演愈烈。基本逻辑是：以服装等美业产业线起家的阿里，以家电和3C起家的京东，在流量转化的过程中，都将品类圈定至“生鲜”为核心的“吃”的领域。移动客户端成为流量的主宰人们通过客户端获取新闻资讯，通过团购 获取生活类团购信息，通过微信等社交工具进行日常沟通交流等，通过快手、抖音实现短视 娱乐。线上线下的渠道渐渐打通，人们的衣、食、住、行等方方面面都可以通过移动互联网完成。这意味着移动互联网成为企业连接受众、进行营销的重要通路。在BAT（百度、阿里、腾讯）之外，TMD（今日头条、美团、滴滴）等移动 也成了企业在移动端的流量新入口，同时开始逐步取代百度等PC端流量霸主地位，成为移动互联网的新主宰。流量就是用户互联网流量，一般用PV（页面浏览量）和UV（独立访客量）来界定。不同于线下流量，线上流量来源大致可以分为三种：企业自有流量（官网 、微信、CRM等）；媒体内容流量（媒体、自媒体）；广告采购流量（各类型广告，如搜索竞价、信息流、视 贴片等）。品牌能转化较高ROI流量占据通路，品牌占据人心。补贴和品牌两手抓，让品牌形成护城河。CPC（以每点击一次计费）、CPL（以每一条客户留资信息计费）、CPS（以每一件实际销售产品计费），与其它相比，品牌投放产生的流量，会有较高ROI（投入产出比）回报。成为增长红客增长红客是市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合。增长作为 营销的 目标，就是要以最快的方法，就是以最低成本和最 的手段获取最大量增长。应用商店榜单优化：提升 在总榜/分类榜、热搜榜排名；应用商店付费推广：应用商店广告 投放（CPD/CPC）；应用评测媒体曝光：原创评测发布至主流门户、垂直媒体；信息流广告投放：微信、今日头条等超级应用广告投放；移动广告联盟推广：投放In- 应用内广告（CPA/CPC）；DSP广告效果营销：通过DSP广告 定位目标用户；移动搜索SEM营销：官网seo优化，百科、问答等搜索引擎品牌信息建立完善；开通移动搜索SEM推广，并进行关键词筛选、创意制作、出价管理等广告投放。利用AARRR增长模型来营销AARRR是增长红客 运营增长模型。AARRR分别是指：获取用户（acquisition）、提高活跃度（activation）、提高留存率（retention）、收入获取变现（revenue）、自传播（refer）。增长红客的基本步骤AARRR模型不仅适用于 营销，也是互联网营销的基本过程。 步，获取用户获取用户是运营一款应用的 步，所有企业建立品牌、推广、营销目的都是获客拉新。第二步，提高活跃度很多用户 次使用产品的场景其实很被动。如何保持主动性活跃是关键工作。第三步，提高留存率“用户来得快，走得也快”是 营销面临一大难题。比如，一个产品获客100人能够留存10%就很不错，如果能留存二三十人，那就是爆品。所以，产品体验好的基础这上，提搞用户留存率是很重要的。第四步，收入获取变现变现是产品最核心的部分，也是营销最核心的部分。第五步，自传播自传播就是我们要形成的口碑效果。用户觉得好玩儿、有趣，还有利益驱动，就会自发性地将产品分享到社交媒体中。获取用户就是流量入口，提高活跃度就是惊喜时刻，提高留存率就是产品价值，收入获取变现是品牌价值，而自传播就是品牌放大器。分享中以用户找用户分享福利、后付奖励老用户推荐奖励、拉新例如，Facebook早期发现用户流失非常严重，为了避免用户流失进一步扩大，Facebook在注销流程后面新增了一个页面。当用户要离开的时候，系统会读出好友列表中互动最亲密的5个人，询问：“你真的确定要离开吗？”很多本来要注销的用户担心再也见不到这些朋友，看不到他们的状态，心一软就留下了。这个页面上线后，在没花一分钱的情况下，一年之内为Facebook减少了2%的损失，留下了300万用户。微信、H5二次分享裂变客户拉新“再来一瓶” 转化种子用户、裂变动机、分享趣味种子用户的选择一、高活跃度、 大的产品用户；二、种子用户数量高于质量；三、种子用户具有反馈产品建议的能力；用户福利补贴的利用一、有创意、情景交融的内容、有趣的玩法；二、分批次回馈用户，形成不断领取福利的习惯，形成强大流量转化力；三、用户自传播的力量；分享趣味的满足一、趣味是分享动力源之一；二、谈资的主动性、刷存在感自然展示炫示；三、存量找增量，高 带低 ；高 :广告、产品试用、电子券、免费试听，试尝一、转化福利 次，用好存量用户；二、低 用户可转介绍方式、用户推荐；三、形成用户自推荐； 时代的获客之道：入口劫客一、在各个入刷用户的存在感：看大片中的我；二、小程序、H5、西瓜等 超级入口载客；三、形成用户自推荐；四、娱乐剧中的道具获客；品牌就是流量从流量池的角度看，品牌不仅是心智占有和信任背书，而且品牌本身恰恰就是巨大的流量池，品牌并没有站到流量池的对立面。所以，我要补充一个重要观点：品牌即流量。品牌即流量。通过关注和“粉丝”，可以获得源源不断的流量。从短期看，可能做品牌付出的成本很高，但基于品牌的持续性记忆、“粉丝”的口口相传以及明星品牌的社会关注，品牌成本会边际递减，甚至归零。到了那时，企业即使减少大量的品牌广告投放，也可以有稳步上升的趋势，成为一个成功、成熟、到达收获期的品牌。流量就是客户百度，流量池=搜索引擎+百科+文库+知道（常识流量池变现）腾讯，流量池=拍拍+QQ+游戏 信（交际流量池变现）阿里，流量池=淘宝·天猫+联盟+支付宝（金融流量池变现）定位就是流量的大坝好的定位总是干净利落，广告口号让人印象深刻，同时可以节约企业大量的营销费用，提升广告效果。不好的定位，__唆唆，特征不明，虚头巴脑，用户记不住，企业自己也说不清。最可怕的定位，根本不是用户需求，过高估计了市场或错误判断了市场，产品和品牌定位都是悲剧。好的定位就如同建立了一个大坝拦住了用户。社交是一个大坝，支付是一个大坝，内容是一个大坝。（内容包括视 ， ，微博，微信息等）前二者你都需要技术的支持，开发 的入口。微信成为社交巨头，其粘性一般的产品无法超越。就是刚出世的 短信，也只是在语音识别上有所提高，从使用的全面性上还有待体验。微信载住了人流，当然它就成了营销的突破口转化七种方法用户入口的转化，主要在于品牌、转化率、微信、事件营销、头条号类自媒体广告、 、BD这7种方法。入口流量的具体表现用品牌变成流量，用流理找到用户，用内容留住客户，用转化率与用户达成交易。这就是移动互联网时代的最新获客途径。内容营销的本质是价值交换数字营销策略中的内容营销的本质是价值交换。请千万不要将内容营销等价于“软文”或者“植入式营销”，实际上它和软文、植入式营销没有任何关系。因为后者并没有为受众提供价值。内容营销的目的很简单，你的内容的使命就是建立你的受众对你的信任。你的内容不需要包含你的产品介绍，不一定要反复提到你的品牌名称，甚至不用不厌其烦地提醒用户“让我们来帮忙”。你要做的事情仅仅是传达：·我们是这方面的 所以我们才能制作出这样的内容。你不需要购买我们的产品，我们一样会给你专业的建议。·你需要帮助的时候，我们就能够及时帮到你。·你不用怀疑我们的品质和能力，我们会教你如何去检验、品鉴、评价。入口流量的具体表现微信是巨型的入口级流量。微博 是 的引流入口。现在已经成为各个企业与个人发布官方消息的 窗口。具体的说，比如 的首页推荐位、banner图展示、 开屏推送、列表banner信息、 push（信息推送）。网红会利用他们的宣传途径，例如大V号、门店、贴吧、“粉丝”群等进行前期的自我营销和宣传等。“视觉的锤子，语言的钉子”“视觉的锤子，语言的钉子”。好的符号主要是能够刺激人的感知系统（视觉、听觉、嗅觉、触觉等），让人产生强烈关联印象。其中，视觉和听觉又是最主要的两种符号形式。自传播自传播这一环节在社交网络兴起的当下至关重要。如果用户觉得好玩儿、有趣，或者有利益驱动，就会自发性地将产品分享到社交媒体中。自传播的核心是，产品本身是否真正满足了用户的需求且产生了价值。从自传播到获取新用户，产品形成了一个螺旋式的上升轨道，用户群体可能会产生爆发式的增长。可以看出，在AARRR模型中，获取用户就是流量入口，提高活跃度就是惊喜时刻，提高留存率就是产品价值，收入获取变现是单位价值，而自传播就是放大传播效应。三种关系 ，获得 批种子用户。只有有了 批用户，才可能完成后续其他行为。用老用户带新用户。第二，提高留存率。想要提高留存率，就是用增长黑客提出的A/B测试、MVT（最小化测试）来提高留存转化率。最重要的是社交关系链是提高留存率的重要手段之一。爆品思维爆款产品的8大条件： 、用户痛点：至少有一个痛点；第二、刚需（每一个人/企业都需要）；第三、高 使用人群（每天都用）；第四、快速消耗品（复购率高）；第五、简单：产品不需要教育、不需要售后服务；第六、低客单价：决策快、冲动消费，小额支付！场景：品牌的体验湖一、场景就是体验我用后的样子；二、没有场景用户感受不到；三、场景就是榜样就是比附；你有多牛技术，如果没有让用户比附的场景，就是拉动不了用户的消费冲动场景：品牌的体验湖把品牌经营到信仰的层次 ，品牌解决认知问题。让消费者记得住并能和竞品区别开（心智占有）。第二，品牌解决信任问题。消费者因为放心会优先选择 ，错选的代价低。第三，更高级的品牌是一种文化或信仰，具有很强的韧性和生命。

中国网络视听用户规模破9亿，其中哪种类型占比最高？

短视 行业在过去一年展现了极其迅猛的发展态势，在 2020 年春节期间，短视 行业在移动互联网典型行业使用时长占比达到了 17.3%，远超去年同期的 11.8%。

其中，抖音和快手的竞争是推动短视 行业发展的核心因素之一。抖音日活用户突破 4 亿，快手的日活也突破 3 亿，除了挖掘增量用户，它们之间的用户重合度早在 2019 年 5 月就达到了 46.5%。即便竞争激烈，这两个产品的本质区别依然明显。

快手的CEO宿华说，“ 是用户找到了快手，而不是快手找到了他们 。”为什么几亿老铁都选择了快手？

1、老铁们需求的本质是什么？

我们所说的“老铁”，一般指下沉市场人群。他们有三个特点。

下沉市场人群来自三线以下城市、县镇与农村地区。这群人中本科及以上学历占比不到10%。

下沉市场用户上班路途短，睡眠时间越来越晚，可支配时间更长。而且超七成用户有手机依赖症。根据腾讯企鹅智库数据显示，下沉市场人群偏好短视 和段子超过综艺和游戏。

这些用户喜欢带烟火气，有现场感，充满“人味”的视 。他们除了作为一个内容消费者以外，很多用户喜欢成为内容贡献者。

由此我们发现，他们需要更多展示、连接、赚钱的机会。

老铁们的需求总结一个词就是：被看见。

2、为什么其他 没有满足？

每一个人都希望被看见，而在下沉市场里的人群却很少被主流媒体看见，这是为什么？让我们从中国内容 的演进讲起。我将互联网内容 分为三种类型。

天涯、BBS 等 类似于纸媒，编辑觉得哪个内容好，才会给你推荐上头条。

以微博为代表的 ，以 kol、网红形成头部流量势能为主。

豆瓣、知乎等 内容门槛高。一是对创作者自身文化水平和表达能力有一定要求，毕竟在知乎上写一个回答也需要一定的文字表达能力和某一领域的知识储备。

其次这些 用户比较挑剔，导致内容生产门槛高。

我从中提炼出一个关键词“审美鸿沟”。

少数的精英群体，掌握了社会几乎 90%以上的声量。

中国大部分内容 的注意力其实是由编辑决定的，背后是其审美水平的体现。社会的主流声量并没有给到看不到的 。

换句话说，即使下沉市场的人群创作了一些内容，也没有机会露出。因为他们活在一个主流媒体看不见的 里。

老铁们的需求是被看见，其他内容 不能满足的原因是审美鸿沟。快手做对了什么？

1.创作便利，露出机会

在短视 生产和消费便捷这一点上抖音和快手其实都是一致的。并且两者都把人工智能技术、机器学习技术引入 ， 带来内容的 匹配。快手不一样的地方在于，它始终在思考怎么给普通创作者多一些流量。

快手为了避免流量过于集中在头部，把经济学里的基尼系数引入社区生态调控里。这个词来自宏观经济学，是衡量一个 或地区收入差距的一个指标。

其数值在 0-1 之间，这个指标越趋近于 1，说明该地区贫富差距特别严重，如果趋近于 0，说明贫富差距很小。

快手进行内容分发的时候，每一个策略都有基尼系数的约束性考核，避免生产者之间贫富差距过大。

另外，快手抑制极端的头部导向，确保普通作者的流量。所以它在功能设置上没有明星榜、红人榜等，对于网红达人也没有特殊的政策和扶持。头部视 的流量不超过总流量的30%。

而抖音则对于 的意见 或者 的内容给予流量扶持和自动加权。

内容适用期限是指，用户将内容上传放到 内容池中留存时长。一段时间内会让某个内容在头部露出，过一段时间再淘汰掉，换上新内容。

快手加快了内容适用期限，不断给新内容创造机会。快手的一般内容召回期限 24-48 小时。

抖音对于内容的适用期限一般高达 90 天。而且还有 召回策略，一个特别好的内容，甚至会给一个更长的曝光期。这就是为什么我们有时候在抖音上能够刷到去年的视 内容。

在快手的价值观里，投稿率指标是 位的，其次才是人均视 浏览率。抖音恰恰相反，抖音非常看重人均视 浏览率。

快手更倾向于内容创作者，给予更多鼓励。抖音更多侧重内容消费者。这就决定了两家公司的调性，一个偏社区导向， 一个偏媒体导向。

快手选择让那 87%的人能够更好的表达和被关注。普惠最根本的逻辑就是每个人都值得被记录。

这样的价值观、考核指标和普惠算法带了一个结果，由于快手不断激励普通作者，带动了更多人创作作品。

2、创作者与粉丝紧密相连

仅仅给予创作者曝光是不够的。如果没有正反馈和互动，创作者就没有持续生产的动力。如果一个创作者与粉丝和社群建立连接，会不断受到激励，生产好内容。

快手如何在创作者和消费者之间建立社群连接呢？

我们常说“刷抖音”和“玩快手”，两者区别何在？

首先，对比一下两款产品的 UI 界面。当你在抖音上看完一个视 ，向上滑动的时候出现的是另一个视 ；而在快手上，呈现的是评论区。

作为一个日活几亿的软件，任何 UI 界面的微小设计影响都非常大。而且一家公司的 性原理也正体现在这些细节的地方。

UI 界面设计背后传递出两家公司不同的策略意图。抖音下滑内容切换，说明抖音鼓励用户赶紧看下一个视 ，最大降低获取内容的成本。刷抖音就像嗑瓜子，手停不下来。

而快手的意图是，用户看完内容不要马上走，最好在评论区

聊一聊，激励创作者和消费者建立起某种社交关系。

我们再通过快手发布视 的流程图来描述其策略背后的意图。

当在快手上发布一个视 ，经过后台内容审核之后提取标签，会分别出现在关注和同城两个界面上。

一方面关注你的粉丝能够马上看到新作品，另一方面让你在同城乡里乡亲面前曝光。

如果你视 数据特别好，击穿了阈值， 会给予更多的曝光机会。

绝大多数创作者的内容都无法走到黄线以上进一步放大势能，但这部分用户也获得了自己的社交关系沉淀，建立自己的小圈层。

任何一个人，即使我们不能站在舞台中央，但总有一束光。粉丝给予你足够的注意力，你就会持续创作下去。

互联网领域有两种社群结构，中心化和去中心化。

抖音是偏中心化的网络，集中力量干大事。快手相对平民化，流量普惠，加强老铁连接，若干个小型社交网络组成一个去中心化的网络。

这给快手带来了一个竞争优势。去中心化的网络往往是反脆弱的。如果在快手社区有一个网红离开，其实对于 来说并没有伤筋动骨的影响。

快手的社交氛围显著强于抖音。内容评论率快手是抖音的 3倍，内容互动率快手是抖音的 2.5 倍。

内容的粉丝分发比例， 抖音是 8%-12%， 快手为 30%- 40%。抖音内容分发主要靠系统算法推荐。而快手内容更多是由喜欢我的老铁帮助分发。

3、消费者对内容宽容度高

作为一个普通人创作的 ，一般内容质量不会特别高。如果用户特别挑剔，这样创作者活不下去，一定会退出。

所以这个 必须有一个调性，内容消费者对于内容宽容度高。无论你创作什么东西，我都能接受。这一点背后依赖算法和交互界面设计。

我们来看一个细节，抖音视 是单列陈列，一次只能看一个视 ；快手是双列陈列，在主界面上能够看到好几个小视 。

打个比方，走进一家餐馆，抖音不许你点菜，我给你什么就吃什么。它的逻辑是“我懂你”，我推荐的你肯定喜欢，依靠强大的算法，抖音做到了。而快手给你一个菜单，你可以选择自己喜欢的东西。

不同是使用方式带来用户不同的宽容度。抖音模式下用户是被动的，不给用户选择的机会，用户心里宽容度低，一旦用户觉得你不理解我，就会退出。

快手的双列模式，给了用户主动选择的机会。所以他的心里宽容度相对较高。

这就导致了一个有意思的现象，我们平时总觉得快手内容比抖音“low”。其原因恰恰在于抖音用户对内容宽容度低， 倒逼抖音一定要提供确定性很高的 内容。这也是为什么抖音内容召回期特别长的原因。

快手用户对内容宽容度高，所以快手可以在界面类别上多做一些尝试，更多真实、粗糙的内容出现在用户眼前。

有这样一种描述，抖音媒体化，快手社区化。抖音相对来说头部内容集中，适合全民性的内容，更多受到了媒体、网红、机构的喜欢。快手内容更丰富，容得下普通人的生活日常，人格化的社区氛围强。

全球 视 网站：份额是腾讯10倍，仅广告营收等于3个拼多多

短视 用户占比最高，目前占比已经达到87%。这其实是大势所趋的事情，随着我国互联网的飞速发展，手机成为人们生活中必不可少的信息获取通道，短视 的出现替代了传统信息传播媒介，它很好地利用手机端承载了各种信息，提高了人民的生活水平。我认为短视 占比高主要有以下原因。

一、疫情原因拉高占比。

一场疫情让中国乃至全 人民都被禁足在家中，人民需要精神消费，这时短视 就发挥了重要作用，他变 们精神消费的娱乐媒介。那段时间你会看到无论男女老少都玩起了短视 ，他们通过短视 不仅能学习更多的防疫知识、还能获得更多各地的时事信息。以前不会用手机的老年人也开始学会了手机上的短视 操作，之前年轻人才会玩的短视 涌入大量的老年群体用户，这是占比拉高的原因之一。

二、网络 发展势不可挡。

我国自从有了智能手机之后，逐渐开始完善网络布局，从最开始的2G、3G、4G网络，再到现在的5G网络问世，网络发展势头之大。这给短视 带了了更 的传播机会；不少年轻人创业都倾向于互联网、短视 等产业，这也推动了短视 的发展，这是拉高占比的原因之二。

三、短视 接收信息的速度更快。

在无智能手机之前，人们大多通过电视、报纸等接收各种信息，这两种传播信息的媒介无疑在时效性方面都有着很大的缺陷。互联网和短视 的发展，让信息传播显得更加快捷 ，这是原因之三。

所以目前中国网络视听用户中短视 市场占据 这完全毋庸置疑，它的巨大优势已经改变了人们的生活。对此你有何看法？

中国的视 网站，腾讯说自己 ，没人敢说自己第二。

连 娱乐 圈顶级女明星杨幂在出席昨晚的腾讯视 星光大赏的活动中，在领取荣誉时都叫了一声“腾讯爸爸”。

腾讯视 在中国的流媒体市场中，市场份额妥妥 。

除了爱奇艺，优酷能勉强与腾讯一比之外，其它的咪咕视 、哔哩哔哩、芒果TV等，简直就是小鱼小虾。

不过在国内“称霸”的腾讯视 ，到了国际就有些稍稍吃力了，暂时比不过全球 的YouTube。

根据 Annie之前发布的一份2019年流媒体榜单，共列举了10款软件。

而在前五名的用户观看总时长中，YouTube独占鳌头，达到了70%。

也就是说，如果一个用户共花费100分钟观看了5个视 网站，那么光YouTube就花费了70分钟，而花在腾讯视 上的时间只有7分钟，前者是后者的10倍！

不过比较欣慰的是，腾讯不止腾讯视 上榜了，腾讯新闻也上榜了，占用户总市场的10%，表现比腾讯视 稍好，不过都还要多多加油努力才能赶上YouTube。

YouTube的用户非常高，仅10月份的月活就已经超过了20亿，是腾讯视 的5倍之多。

用户多，营收也高。

根据YouTube的2019年年报，总营收达到了460.75亿美元，约等于人民币3006亿人民币，比小米2019年的营收多1000亿以上。

而2019年YouTube光广告收入就达到了150亿美元，约等于人民币980亿元，相当于2019年3个拼多多的营收。

YouTube当之无愧的全球 视 网站，但由于wall的问题，国内的很多人不是很了解。

它成立于2005年，有**、付费、 等 道，和腾讯视 、爱奇艺、优酷的功能类似。

YouTube在中国有个接地气的名字——油管，可能很多人已经眼熟了。

YouTube上也有不少中国创作者，其中最“出圈”的应该就是 美食 创作者李子柒了。

而从李子柒的视 里，大家也能隐约窥探出Youtube的风格。

没错，就是高质量视 。

至少也是画质清晰、有趣有深度的内容，而不是像抖音一样随随便便分享家长里短。

不仅创作的内容 ，YouTube连广告投放的内容也相当 ，至少很多用户愿意买单。

如果不想观看广告的话，也可以选择跳过。

但国内的视 网站，如果不想观看广告，只能购买VIP。

每一个受欢迎的产品，必定有自己的优势所在，YouTube也一样。

希望国产视 网站能取其精华，筛选 内容，提升用户体验，早日走出国门，弘扬中华文化。

好了，关于“互联网时代的用户营销”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“互联网时代的用户营销”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。